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  海口至吉隆坡的直航航线年注册。这条航线的背面，某些特定的程度上是我国金融力气深度参加全球供应链重构的一个缩影。

  2026年1月15日，海南自贸港封关运作行将“满月”。在海口举行的“新格局·新纽带——海南自在买卖港赋能企业全球供应链建造大会”上，我国银河证券董事长王晟向与会者共享了一个细节改变。

  “2024年下半年咱们约请马来西亚的重要嘉宾来海南时，还没有直飞航线。咱们向两边有关部门提出主张后，海口至吉隆坡直航航线年顺畅注册并安稳运营。”

  这个看似细小的交通改进，折射出海南作为“国内世界双循环战略交汇点”的纽带价值正在加快开释。

  对我国银河为代表的中资金融组织而言，海南封关运作意味着服务我国企业出海的战略支点现已构成。

  这一改变背面有坚实的经贸数据支撑。我国与东盟已接连多年互为最大买卖同伴，2024年双方买卖额逾越6万亿元人民币，同比增加7.7%。海南地处我国与东南亚的地舆交汇点，一起的区位优势使其成为衔接两大商场的天然桥梁。

  方针层面的系统性打破为这一纽带功用供应了准则保证。海南自贸港“零关税、低税率、简税制”和“五自在便当——安全有序活动”的方针系统正在全面落地。

  企业已开端享用方针盈余。以海南立博纳科技发展有限公司为例，该公司出产的化妆品质料凭仗中韩原产地证书，在韩国商场的关税得以减免，客户订单已排到三季度。

  澄迈县正着力打造企业出海总部服务基地，其“要出海，来澄迈”的特征品牌已在游戏、跨境电子商务、新能源轿车等范畴构成集合效应。

  根据对海南战略定位的深刻理解，我国银河证券近年来在海南的布局已逾越简略的事务拓宽，构成了途径、本钱、融资、绿色和立异五个维度深层次地交融的服务生态。

  在途径建造方面，其已在海南接连举行东南亚双向出资论坛、世界消费与出资主题交流会等一系列活动，搭建起海南与全球本钱及工业对接的双向桥梁。其世界子公司与海南世界经济发展局树立了战略协作，致力于优化一揽子归纳金融服务计划供应。

  在本钱引导方面，我国银河证券与海南财金集团一起建议树立的自贸港建造出资母基金具有标志性含义。该基金初始规划100亿元，近期已获同意扩募至200亿元。

  到2025年底，其下设子基金累计规划已达209亿元，有用发挥了财政资金的杠杆作用。

  在融资支撑方面，我国银河证券助力海南省政府在香港累计发行130亿元离岸人民币地方政府债券，并帮忙海南省农垦集团发行美元高档债券。这些操作为海南地方政府和企业拓荒了多元化的境外融资途径。

  在绿色金融方面，针对全球碳关税趋势，我国银河证券立异推出了境内首个应对欧盟碳关税的“跨境碳排放权交换（TRS）”产品，为企业办理碳本钱危险供应了金融工具。该产品已荣获多项世界大奖。

  在跨境协同方面，其全资控股的“银河海外”，已成为在东盟区域布局最广的中资投行。这一网络优势使得我国银河证券能够为经过海南出海的公司能够供应贯穿境内外的全流程服务。

  我国银河证券服务企业出海的才能，很大程度上源于其曩昔七年在东南亚商场的差异化布局。与大都中资券商挑选自建团队或聚集老练商场不同，其走出了一条“收买整合+本乡化运营”的一起途径。

  2017年，我国银河证券发动收买马来西亚联昌集团证券事务，2018年完结初次交割树立合资公司“银河—联昌”，2023年完结全资控股后，于2024年将其一致更名为“银河海外”。

  这次收买是我国证券业在东盟中心区域的首个跨境并购项目，其战略目的明晰：经过控股已有40余年前史、事务掩盖东南亚十余国的本地老牌券商，快速取得商场准入、客户根底与专业团队。

  这一决议计划带来了直接的商场效果。2025年上半年，银河海外在马来西亚、新加坡、印度尼西亚和泰国的商场占有率别离排名第1、第2、第4及第5。同期，银河海外累计完结34笔股权及债券融资买卖，总规划达18亿新加坡元，这中心还包括马来西亚商场规划最大REIT初次揭露募股项目等标杆性事例。

  人员装备上的本乡化战略是此次并购成功整合的要害。我国银河证券挑选了最大极限保存和启用本乡团队。银河海外首席执行官Carol Fong已在联昌集团系统内任职逾越20年，新、马、印、泰四大中心商场的负责人也均为具有丰厚本地经历的东南亚人才。

  在坚持海外子公司本地化运营的一起，我国银河证券经过树立境内外月度例会等机制，在战略、风控合规及详细事务项目上加强协同。这种“本乡化运营”与“一体化协同”的平衡形式，成为其跨境服务才能的根底架构。

  我国银河证券经过收买深耕东南亚，仅是当时中资券商世界化浪潮中的一条途径。面对中企日渐增加的全球布局需求，不同布景的头部券商正根据本身基因，开辟出风格各异的出海航道。

  纵观职业，首要构成了四种典型形式：中金公司凭仗与生俱来的世界视界，走的是“自建团队、高端引领”的途径，经过在欧美与亚洲的均衡布局，在跨境并购与美股港股IPO上树立了安稳优势。中信证券则采取了“战略收买、分步推动”的才智，经过收买老牌投行里昂证券夯实亚洲根底，并遵从稳固香港、拓宽亚洲、布局全球的明晰“三步走”战略。华泰证券凸显了差异化破局的思路，以GDR等立异金融理财产品作为衔接中欧商场的支点，一起经过举行高端世界论坛（如2025年首届全英文东南亚分论坛）来构建软实力与影响力。而我国银河证券的途径，则为后发者供应了“并购整合、快速破局”的范本，经过收买东南亚本乡龙头券商，直接取得了现成的广泛网络与本乡团队，完结了商场位置的跃升。

  首要，竞赛中心正从“事务出口”转向“生态赋能”。出海服务已逾越旧日的港股IPO等单点通道事务，进入为客户供应全球财物装备、跨境并购与危险办理的“一揽子解决计划”阶段。打造境内外一体化协同才能，成为构建护城河的要害。

  其次，本乡化成为胜败要害。真实的本乡化远非树立分支组织，至少包括三个维度：一是人才与管理的本乡化，如我国银河证券留用原办理层；二是事务与服务的本乡嵌入，即不只服务中资客户，也要成为当地商场的干流参加者；三是合规与危险办理系统的全球化适配，这对券商的总部管控才能提出了极高要求。

  此外，职业遍及面对盈余平衡与“逆向竞赛”的压力。在新式商场，中资券商需一起与世界投行和本地组织竞赛。昂扬的并购或建造本钱，也使完结可继续盈余并回收出资成为长时间检测。如何将国内堆集的数字化等经历成功移植，是另一个待解的出题。